Nếu quản lý sản xuất hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm thiểu rủi ro, cắt giảm được nhiều chi phí . Bài viết dưới đây chúng tôi sẽ cung cấp những kiến thức liên quan đến hoạt động quản lý sản xuất. Mời bạn đọc cùng tham khảo.
1. Quản lý sản xuất là gì?
Quản lý sản xuất là một giai đoạn của hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh, gắn liền với các khu vực nhà máy, phân xưởng trong doanh nghiệp. Người đảm nhận vị trí quản lý sản xuất sẽ tham gia trực tiếp vào việc lên kế hoạch, giám sát tiến độ sản xuất nhằm cung cấp sản phẩm, hàng hóa đúng thời gian, đạt yêu cầu về số lượng, tuân thủ tiêu chuẩn về chất lượng theo kế hoạch.
2. Tại sao quản lý sản xuất quan trọng với doanh nghiệp?
Quản lý sản xuất có mối quan hệ mật thiết với doanh nghiệp. Nếu quản lý sản xuất thực hiện hiệu quả, có thể đem lại nhiều thành tựu to lớn, giúp doanh nghiệp có được vị thế trước đối thủ cạnh tranh và đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới. Sau đây là ý nghĩa quản lý sản xuất với doanh nghiệp:
Giúp doanh nghiệp hoàn thành được các mục tiêu đã đề ra
Nâng cao uy tín kinh doanh
Giảm chi phí trong quá trình sản xuất
Quy trình quản lý sản xuất doanh nghiệp bao gồm 6 bước chính như sau:
Đánh giá năng lực sản xuất
Hoạch định nhu cầu về nguyên, vật liệu
Quản lý giai đoạn sản xuất
Quản lý chất lượng sản phẩm
Định giá sản phẩm
Quản lý sau sản xuất
4. Công việc của người quản lý sản xuất là gì?
Nhận đặt hàng từ bộ phận kinh doanh, tiến hành phân tích số liệu, lập kế hoạch – lịch trình sản xuất.
Quyết định cách để sử dụng công nhân và thiết bị của nhà máy để đáp ứng các mục tiêu sản xuất đã đề ra.
Đảm bảo sản xuất đúng tiến độ và trong ngân sách
Theo dõi quá trình xuất, nhập kho, quá trình sản xuất để đưa ra phương hướng, đề xuất phát triển phù hợp với doanh nghiệp.
Theo dõi, giám sát nhân công trong xưởng sản xuất. Hỗ trợ phân tích dữ liệu để đánh giá hiệu quả làm việc của từng bộ phận hoặc cá nhân trong xưởng sản xuất.
Điều phối công việc, lên kế hoạch xuất nhập kho, xuất nhập hàng hóa, thành phẩm,…
Khắc phục những sự cố trong sản xuất (nếu có)
Viết báo cáo sản xuất
------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: [email protected] / [email protected]
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
1. Quản lý sản xuất là gì?
Quản lý sản xuất là một giai đoạn của hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh, gắn liền với các khu vực nhà máy, phân xưởng trong doanh nghiệp. Người đảm nhận vị trí quản lý sản xuất sẽ tham gia trực tiếp vào việc lên kế hoạch, giám sát tiến độ sản xuất nhằm cung cấp sản phẩm, hàng hóa đúng thời gian, đạt yêu cầu về số lượng, tuân thủ tiêu chuẩn về chất lượng theo kế hoạch.
2. Tại sao quản lý sản xuất quan trọng với doanh nghiệp?
Quản lý sản xuất có mối quan hệ mật thiết với doanh nghiệp. Nếu quản lý sản xuất thực hiện hiệu quả, có thể đem lại nhiều thành tựu to lớn, giúp doanh nghiệp có được vị thế trước đối thủ cạnh tranh và đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới. Sau đây là ý nghĩa quản lý sản xuất với doanh nghiệp:
Giúp doanh nghiệp hoàn thành được các mục tiêu đã đề ra
Nâng cao uy tín kinh doanh
Giảm chi phí trong quá trình sản xuất
3. Quy trình quản lý sản xuất trong doanh nghiệp
Quy trình quản lý sản xuất doanh nghiệp bao gồm 6 bước chính như sau:
Đánh giá năng lực sản xuất
Hoạch định nhu cầu về nguyên, vật liệu
Quản lý giai đoạn sản xuất
Quản lý chất lượng sản phẩm
Định giá sản phẩm
Quản lý sau sản xuất
4. Công việc của người quản lý sản xuất là gì?
Nhận đặt hàng từ bộ phận kinh doanh, tiến hành phân tích số liệu, lập kế hoạch – lịch trình sản xuất.
Quyết định cách để sử dụng công nhân và thiết bị của nhà máy để đáp ứng các mục tiêu sản xuất đã đề ra.
Đảm bảo sản xuất đúng tiến độ và trong ngân sách
Theo dõi quá trình xuất, nhập kho, quá trình sản xuất để đưa ra phương hướng, đề xuất phát triển phù hợp với doanh nghiệp.
Theo dõi, giám sát nhân công trong xưởng sản xuất. Hỗ trợ phân tích dữ liệu để đánh giá hiệu quả làm việc của từng bộ phận hoặc cá nhân trong xưởng sản xuất.
Điều phối công việc, lên kế hoạch xuất nhập kho, xuất nhập hàng hóa, thành phẩm,…
Khắc phục những sự cố trong sản xuất (nếu có)
Viết báo cáo sản xuất
------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: [email protected] / [email protected]
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam